Análisis y Abstracción de informaron

Análisis y abstracción de información (Marco Teórico) MARCO TEÓRICO Antecedentes del tema Dentro de la iniciativa privada en México, tenemos una enorme gama de giros productivos, desde un indispensable giro alimenticio o textil, hasta aquel que proporciona comodidades más que necesidades. Tomando en consideración la creciente demanda de bienes y servicios por parte de la población, las empresas se han visto orilladas a eficiente cada vez más sus procesos para mantener sus productos presentes en el mercado, a un precio lo suficientemente atractivo sin comprometer la calidad y además ofreciendo alguna ventaja adicional sobre sus competidores. En muchos giros, las empresas se han valido de la contratación de empresas más especializadas para que estas les sirvan como proveedores, ya sea de materias primas o hasta de producto semi-terminado, de esta manera la empresa principal tendrá un ahorro en la inversión de maquinaria, materiales y recurso humano para la fabricación de ciertos componentes que necesita en la manufactura de sus productos finales. Uno de los casos más conocidos que se tiene es la industria automotriz, donde las grandes ensambladoras de automóviles se valen de muchas empresas especializadas para que estás les provean de los materiales a nivel componente, garantizándoles beneficios de calidad/precio/suministro continuo, de esta manera solo se tienen que preocupar por ensamblar, pintar y distribuir su producto final, los automóviles. Al quedar las empresas especializadas como un proveedor de producto semiterminado, se comprometen a mantener un suministro continuo de producto, bajo la calidad que desea el cliente y respetando los precios acordados, de no cumplir con alguno de estos requisitos, el especialista se puede ver envuelto en amonestaciones por incumplimiento, no solo viéndose afectado en el rubro económico sino en el calificativo, donde la ensambladora puede optar por sustituirlos por otros proveedores para que les surtan los materiales necesarios. Bases Teóricas Cuando los proveedores especializados tienen dentro de su mismo proceso de fabricación una etapa de ensamblaje de producto, la programación y planeación se tornan más complejas, dando paso a áreas internas y/o proveedores que se encargarán de suministrar a su vez los componentes necesarios para armar el producto semiterminado en cuestión. Tomaremos el ejemplo de una industria automotriz, dedicada a la fabricación de faros y calaveras. Dentro de esta compañía se encuentra el departamento de ensambles, que es el área dedicada al montaje final de las piezas y revisión de funcionalidad del producto antes de que sea enviado al cliente (ensambladora). En la actualidad se tiene problemas para cumplir con el plan de producción al 100%, ya que éste les implica constantes cambios de versión, lo que a su vez se traduce en
pérdida de tiempo por el cambio de los herramentales y la carga de materiales diferentes en las estaciones, teniendo de 5 a 7 cambios de versión al día. De entrada, se cuenta con un kan van de materiales proporcionados por las áreas de inyección de plásticos (carcaza y reflectores), LPP (reflector principal), KAS (Lentes) y Metalizado (cosméticos) y un área de almacén encargada de proporcionar los misceláneos (arneses, tornillos, focos, etiquetas, etc.). El tema en que nos concentraremos será en los constantes cambios de versión y el aumento en el desperdicio de material debido al excesivo manejo.